继“南极人”后这5个品牌也卖起了吊牌你买到的可能都是假货

  很多人在买衣服的时候，都喜欢购买品牌，在有些人的心中，大品牌的东西质量肯定要比一些不知名的牌子要好。

  但很多人不知道的是，很多我们十分信赖的大品牌，其实做的都是“贴牌”生意，其中“南极人”就是典型的代表。

  所谓的贴牌生意，顾名思义就是品牌方将自己的商标和品牌授权给其他公司，允许后者使用这一些标识来生产商品，进而在市场上销售。

  这一商业运行模式其实格外的简单，就是品牌方通过授权赚取品牌使用费，而小作坊或代工厂则通过低成本生产赚取利润。

  至于消费者这边，则是因为看到是自己信赖的品牌所加持的产品，便对其质量和售后抱有较高期待，殊不知自己所买的东西非常有可能是从那些小作坊产出的。

  随着中国制造业的快速的提升，慢慢的变多的代工厂应运而生，最开始，这些代工厂的主要任务是为国际大品牌提供生产服务。

  但随着国内市场逐渐开放、花了钱的人品牌认知和依赖的提升，许多代工厂便开始转变经营思维，通过贴牌来获取巨大的财富。

  而这一种经营模式之所以能成功，是因为对于消费者而言，品牌不单纯是一个商标，更代表着信任与品质。

  经过多年市场积累，大品牌已形成了强大的品牌效应，消费者往往认为购买知名品牌的产品就从另一方面代表着品质和保障。

  这种深厚的信任为不少小公司可以提供了借力打力的机会，贴牌成为了他们快速进入市场的捷径，借助大品牌的现有产品模板进行贴牌生产，无疑能够省去大量研发成本和时间，降低其市场进入的门槛。

  而对于品牌方来说，这种生意不仅能让自己获得一笔不菲的授权费，还有利于自己的品牌在市场上的扩张，基本上属于利大于弊。

  可是对于消费者而言，这种商业经营模式无疑是在欺骗他们，因为在很多人看来，之所以买大品牌，是因为他们都觉得这一些品牌质量有保障，哪怕贵点，但用着放心。

  可很多贴牌产品并不能够达到消费者的预期，长此以往下去，消费者对这些知名品牌的失望和信任危机将会慢慢的强烈。

  当然出现这一结果是必须要有一个前提，那就是当品牌授权给小型作坊或低成本厂商时，并只有少数的质量控制，并且产品往往存在生产的基本工艺、材料选用等方面的问题。

  有了这一前提出现后，这些贴牌产品的质量必将和原品牌质量有所差别，但因为贴牌产品的售价与原品牌相似，就会使消费的人的购物体验大打折扣。

  并且很多消费者还会怀疑自己所购买的是不是真的是原品牌的产品，甚至有可能因此转向另外的品牌，随着口碑的崩坏，这些知名品牌的声誉和信任度也将受到极大的影响。

  提到南极人，很多人想到的就是他家的内衣，这个起步于1997年的内衣品牌，通过一系列的巧妙营销和战略布局，短时间内就在国内市场打响了自己的名气。

  当时国内的保暖内衣市场其实并没有被另外的品牌充分开发，而南极人则专注于生产保暖内衣，经过这么一个细分，南极人迅速填补了国内的这片空白市场。

  凭借产品的高品质以及合理的价格，南极人迅速积累了一批忠实的中老年消费者，再加上又邀请了红的发紫的天王刘德华作为品牌代言人，南极人的品牌知名度很快被打开。

  从1997年成立到短短四年间，南极人便达到了1亿元的年销售额，而这个业绩在当时的中国内衣市场中，几乎是前所未见的。

  但随着市场之间的竞争的日益激烈和内衣行业逐步饱和，南极人在经历了初期的快速地增长后，品牌的扩张逐渐陷入了停滞期。

  原本强劲的市场需求开始放缓，花了钱的人内衣产品的选择趋于多样化，且品牌之间的同质化竞争愈加严重，导致南极人在保持增长的同时，面临着前所未有的压力。

  如何突破当前的经营模式、寻找新的增长动力，成为了南极人急需解决的核心问题，但万万没想到在面对困境时，南极人并未选择传统的方式来进行自我创新和产品升级。

  反而将自己的品牌商标授权给别的企业，而不再直接生产和销售商品，通过品牌授权，南极人不再需要直接投入大量的资金进行生产线的建设和管理，由此减少了固定成本和运营压力。

  品牌授权，南极人不再需要直接投入大量的资金进行生产线的建设和管理，由此减少了固定成本和运营压力。

  这一策略在某一些程度上看起来是商业上的“聪明之举”，能带来较为丰厚的短期收益，并缓解公司面临的资金和运营困境。

  信源：人民日报 《南极人恒源祥做起“卖吊牌”生意，小心品质失控砸招牌》2018-12-11

  但从长远的角度来考虑的话，这种模式无疑有点像是竭泽而渔，要知道品牌的核心价值是消费的人对该品牌的质量信任。

  而在“卖吊牌”模式下，南极人不再直接控制产品的生产和质量，这使得在其出现在市场上的产品质量问题将会难以把握。

  长此以往下去，花了钱的人于南极人品牌的认知与期待慢慢的出现裂痕，其品牌的口碑逐渐下滑，许多曾经依赖南极人的忠实客户开始感到失望，甚至开始转向其他品牌。

  值得一提的是，南极人这种“卖吊牌”的商业模式，并不是其自创的，早在上世纪90年代，这种商业模式就在我国市场上出现，最早的代表之一便是恒源祥。

  作为一个有着近百年历史的老字号品牌，恒源祥早在1991年便开始了与其他工厂的“联合体模式”，通过出售品牌商标和吊牌，恒源祥让其他厂商使用其知名商标进行生产，从中获取一半利润。

  最开始这种模式还是本着扩大品牌的市场占有率和生产能力目的走，但跟着时间的推移，这一模式在一些企业中却发生了变异，成为了一种纯粹的“卖商标”行为。

  通过这种模式，恒源祥获得了不菲的收入，但随着合作伙伴质量参差不齐，许多消费者却开始质疑恒源祥品牌的质量，品牌形象因此受到影响。

  与恒源祥类似，北极绒也在某一阶段开始将品牌授权给第三方生产商，而后者则通过购买吊牌、商标、甚至提供防伪贴和合格证等方式，将商品贴上北极绒的标签，推向市场。

  这一行为迅速为北极绒带来了可观的利润，但也让其原本建立的“高品质”形象逐渐崩塌，消费者发现，尽管商品的外包装印有“北极绒”的商标，但其质量远不如品牌本身所宣称的标准，最后导致大量消费者流失。

  不仅是国内品牌，连一些国际知名品牌也开始通过类似的方式来进行“贴牌”合作，例如，“花花公子”这原本以高端美式风格著称的品牌。

  在通过授权生产商使用花花公子的商标后，一些产品在质量控制和生产的基本工艺上大打折扣，虽然这一模式为“花花公子”带来了短期的收益，但却对品牌声誉产生了深远的负面影响。

  信源：界面新闻 《花花公子想在兔年重振中国市场，可兔头商标早就被滥授权搞坏了》2023-01-19

  金杯银杯不如老百姓的口碑，尤其是对那些好不容易在市场是积累起的知名品牌而言，若无法把控好产品质量，那么这种“卖吊牌”的行为早晚会将其品牌口碑消磨殆尽，从而被市场所淘汰。

  那么什么是“贴牌”生意？除了南极人之外还有哪些品牌有这一行为？ “贴牌”生意 所谓的贴牌生意，顾名思义就是品牌方将自己的商标和品牌授权给其他公司，允许后者使用这一些标识来生产商品，进而在市场上销售.

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